并不是所有公司都适合做SEO

写了很多成功的案例，今天集中整理一下失败的SEO案例，看看都有哪些原因容易导致SEO项目失败。

一、预算不足

这种案例比较常见，取其中一例。之前遇到一家公司是做水泵的。因为有百度竞价所以他们公司的生意很好，不屑于做SEO。后来这个行业的巨头进驻百度，直接注册了四家公司把4个广告位置全部覆盖了，价格肯定是这个行业最高级。导致这家有上百人的工厂被逼无奈找SEO，但是找到奇商的时候他们员工已经该散的散，资金状况也见底了。他们提出让奇商先做，赚到钱后再一起分，奇商直接拒绝了。

很多老板认为SEO是免费的，所以是不需要付费的。在这里跟大家说明一下。所谓的免费是指流量的属性是免费的，你不需要额外支出费用去换流量，但是不代表SEO项目没有成本。时间、人力、资源每一项都是成本。只是相对于付费流量来说，SEO的模式性价比更高。比如你投付费流量投100万能达到的效果，SEO可能30万就能达到相同的效果，只是需要比付费花费的时间长一些。总之，SEO是锦上添花，不是雪中送炭。如果选择SEO，请不要在捉襟见肘的时候。

还有一家青岛的公司也是类似的情况，刚开始的时候说有多少多少人配合，结果项目开启后又说他们都有自己的工作没时间做，奇商直接终止了合作。

成都的一家公司，合作中途突然碰上疫情爆发，导致收入锐减，最后目不得不终止，都是这类情况。

小结，SEO并不是求生存阶段的公司应该做的事情，而应该是在求发展阶段才应该做的项目。SEO整个体系落实到实际项目中，其实是非常琐碎的。不仅涉及前后端SEO技术融入，还涉及到跟产品、美工、UI沟通，更何况SEO本身还分关键词分析、数据分析、内容编辑、代码优化、链接建设等等，涉及到的人员和部门比较广泛，因此预算不足，又追求极致的效果，必定无法成功。

二、三个月不出效果立马停止SEO项目

SEO不是神仙，虽然说大多数SEO项目可以在3个月内出效果，但是这个效果只是排名稳定的呈现上升的趋势，并不是说3个月就一定能够看到流量。奇商在跟某大型互联网公司合作的时候，2月份项目开启，10月份流量才达到峰值。从组建团队到达到峰值历时9个月，这在权重7的网站中已经是很快的了。但是就是有些老总以为应该像百度竞价一样，付费后立马就看到效果。相比较某医疗公司给百度支付的2个亿费用，而给SEO项目的支付的几十万费用来说，这真的是超值。

三、关键词排名并不一定就能够盈利

奇商在跟某办公类电商网站合作的时候，该项目的负责人担心奇商的技术不行，所以奇商建议做整站优化，但是他偏偏要做关键词排名。当办公用品、办公耗材、办公家具、办公设备等6个行业主词进入到第一名后。该负责人立马辞职跳槽去了另一家薪资更高的公司。好家伙，学SEO的目的不是为了给公司盈利，而是为了自己跳槽后能加薪。

后来接手的SEO问我们怎么办，排名上去了却不赚钱，我说按照整站优化来做，所有的长尾关键词都要做。结果年终老板宣布公司盈利一百万，给他发了1440元的奖金。因为老板看不到那么多的关键词，所以觉得他没啥用。这个SEO离职之前直接把关键词拉下来，然后再辞职。原因很简单，老板赚100万却只奖励1440元。老板没有去了解其中的技术变化，误以为之前跳槽的人技术厉害，毕竟他敢跳槽。而实际出效果的其实是因为后来的SEO采取了整站优化策略。

四、没有技术支持或没有权限

某上海本地知名互联网平台，因为收购之前原公司的技术团队就已经解散，导致收购后，新老板找不到相关的技术人员，因此拿不到网站后台的权限，无法针对网站的模板进行二次改版，最后项目一拖再拖，老总直接失去耐心。没有后台权限，就无法改动网站的任何一个部分，更别说优化了。如果这时候拥有主机、域名的所有权和账户密码，那这个网站还可以一全部推倒重来。如果三个权限全部没有，那就相当于收购了一辆没有钥匙的车，不仅无法更新配置，连恢复出厂设置的机会都没有。

五、SEO遇上办公室政治

某大型集团想依靠SEO项目将全国各地的分站权限集中到上海总部，但是各分公司的领导不肯放弃这个权利，所以安插了自己的人参与项目，处处制造问题，甚至私下公开声称这项目就不允许成功。导致项目困难重重，不过好在项目最后峰值破了10万，可惜的是在我们被挤走之后。

某CRM公司想依靠SEO来开拓新客户，准备节省SEM的开支，让负责SEM的同时参与SEO项目。而SEM想让公司继续增加竞价的费用，所以处处刁难，拒绝学习。遇到沟通就沟通说都没听懂，遇到操作就说都不会。然而他们老总出现的时候，我们当面问，你要是说哪个地方不懂我们可以给你讲明白，你不说这就是诚心捣乱了。结果第二天就请假说生病了，故意拖延项目进度。导致该公司老总也不知道怎么回复奇商，项目不了了之。

六、什么都想做，什么都难做

这个学生学了SEO后把马陆葡萄排名优化到首页后，发现自己不具备送货的能力。就放弃了。过了一段时间又说想做钢琴，结果排名上去了又说巨头都转行了，这个行业没有未来。然后又过了一段时间说想做钻石，结果遇到货源被垄断的问题，拿不到入场券。又过了一段时间说想做上海户口。。。总之，就是排名做上了后发现想做的东西很多，又发现每个想做的项目都有跟SEO无关的难度，然后就不了了之了。最后一个项目也没有做成。。。

有个学生向我们反应他做了礼品网站，成了行业的奇迹，但是不懂得运营所以项目失败了。SEO不是万能的，SEO只能增加你的意向客户来源，并不等于你的客户来了你就能够谈判成功。

总结：一个成功的SEO项目核心是需要有SEO技术，技术不行就是浪费时间。除此之外，一个成功的SEO项目还需要可靠的执行团队。奇商至今不提供SEO外包服务而选择商业协同，就是因为自知一个可靠的执行团队是SEO项目成功必不可少的因素，而这个团队中，具有原创能力的编辑必须是在客户行业经历时间、知识和经验的积累才能写出契合该行业的专业文章。还有就是开启SEO需要公司拥有一定的财力，老总或项目负责人拥有基础的SEO知识，至少能评估SEO项目是否正常。

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