姜东栋：SEO应该在公司的哪个部门？

    昨天，参加了汪爱佳和程堂军组织的一次聚会。谈到了目前SEO在一些公司的尴尬地位。

    今天，我想发表一下自己的看法。

    对于一些公司虽然招聘了SEO，但是却不能够达到预期的目标，主要原因是SEO没有获得相对应的权限或者说SEO所在的部门设置的不合理。

    小公司基本上不会存在多个部门，只要老总重视都是可以实现的。而今天需要强调的是大中型公司。

    大中型公司在招聘到SEO后，通常的做法就是将SEO安排到网络部或电子商务部等跟技术有关的部门。这种思维很容易理解，毕竟搜索引擎优化属于技术型营销；当然也有公司将其安排在市场部或营销部，这种安排也是因为理解技术型营销的概念。

    而在我个人看来，如果一家公司只招聘一名SEO，且需要安排在某一部门，最理想的应该是运营部或者安排在网站运营（首席运营官）相关人员所在的部门。因为SEO需要结合网站编辑、网站程序、市场调研等等。而安排在非运营部，将会导致众多的麻烦，尤其是办公室政治浓厚的公司。

   当然，如果条件许可，大中型公司也可以成立独立的SEO团队或部门，只是这个团队或部门仍然需要跟其他部门进行沟通。在我个人看来，成立SEO部门是没有必要的，但是SEO团队却是必不可少的。SEO团队的人员可以在其他部门，比如将市场部、编辑部、产品部、网络部、电子商务部等部的经理外加一助理划为一个独立的团队。这样可以减少网站运营经理（首席运营官）的压力。之所以是经理加助理的模式，是因为经理拥有话语权，而时间方面不充裕；之所以不是直接使用一助理的原因是因为助理有时间，但是没有话语权，一些重大的决定还是需要部门领导协商一致的。

    总之，小公司SEO只需要及时跟老板交流即可；中型公司可以将SEO当成首席运营官或运营总监的助理，或者安排在网站运营部；大型公司可以成立专门的SEO团队，而没必要成立SEO部门，也就是将涉及到的部门的主管外加一全职SEO（即该部门的经理助理）。PS:助理不需要做其他方面的事情，以免因为很忙的借口导致SEO工作无法执行。

    之所以希望大家能这样来变革公司的组织结构，是因为我们发现很多百人以上的公司都会出现SEO无法执行的困扰。

    结束之前发布几张昨天的聚会图片，希望上海的SEO多出来交流交流。附：汪爱佳创办的qq群60991777

管理员：楚楚、群主：汪爱佳、我、封伟军

管理员：程堂军、一点勇（喻勇）